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【新闻】揭开家电企业品牌快速消亡的原因2精密过滤器

发布时间:2020-10-19 03:36:01 阅读: 来源:珠宝秤厂家

第四,企业多元化的陷阱。 <BR>  多元化失败的例子比比皆是,但成功的例子也不是没有,比如GE。但中国的家电企业却忽视了一个最为关键的问题,即我们还非常的弱小,弱小到甚至只有跨国公司的某一个产业的几分之几都不到,在这样的情况下,你根本没有实力对自身进行分拆去涉足更多的领域。 <BR>  再加上,企业自身也还存在着不是很“干净”的地方,比如企业的产权机制没有解决、管理还依然粗放、经营的主业也并没有可扩展的空间或者一直稳居行业的前列,即使是人才也只是拥有三脚猫的功夫。在这样的背景下,企业如何能够进行多元化? <BR><BR>  第五、缺乏企业集体竞争意识及国际化竞争人才。 <BR>  “一人成龙,三人成虫”,这句话在中国家电企业身上也依然可以作为写照。 <BR>  国内企业就不用说,什么价格联盟、中永通泰联合体,都是自欺欺人的骗局。 <BR>  当各怀鬼胎、各有所属的企业走到一起的时候,你千万不要相信他们真的会有所作为。这种不仅不团结而且还互相拆台的事情,我们屡见不鲜。而我们再反观在华的跨国公司,他们整体据守高端,却很少看到它们在价格上互相压榨,反而显得在价格上异常的团结和友善。 <BR>  至于企业的国际化,国内企业不外乎两种途径:一是出口,包括自有品牌出口和OEM出口,已经成为家电企业国际化的主要手段。但是,由于自身产品价格压得太低,在美国、欧洲等地却引来反倾销的官司;二是在国外投资建厂,这种方式有与当地有关合作伙伴进行合资的,亦有直接进行独资经营的。但投资建厂之路走得也并不轻松,在印度市场上的表现即能说明问题,TCL、康佳、创维等企业当年气势恢宏地投入巨资进军印度市场,最后却落得无功而返。 <BR>  说到底,中国的家电企业还是缺乏具有国际化视野、深谙国际商务规则并与中国家电业国情结合起来的国际化人才。如果这个问题不解决,中国家电企业的国际化之旅势必也比较艰难。 <BR><BR>  第六,与渠道商的博弈问题。 <BR>  目前在一、二级家电市场,以<A href="http://info.homea.hc360.com/Html/qy_gome.htm" target=_blank>国美</A>、苏宁、永乐为代表的渠道商已经明显占据了话语的主导权,生产制造企业处于附着的地位,而这些渠道商所依仗的依然是价格。 <BR>  渠道商们的崛起使得中国家电的流通更加顺畅,消费者有了更多的选择场所,但也依然存在着渠道商们需要向理性回归的问题。单单依托所谓的价格,必然会为供应商造成更大的压力,如果供应商无力为继的时候,整个产业的生态链就会断裂,这样一来,渠道商们也就失去了生存的基础。 <BR>  生存还是死亡,当然,中国的家电企业并非就这么悲观,还依然存在着成长的空间和机会,关键看企业能否认识到自己的问题所在并加以修正。 <BR>  就整个行业发展趋势来看,中国的家电企业还依然存在着品牌进一步集中和消亡的问题。也就是说,存在着价格继续探底的问题,并依据进一步探底而使现有的多数企业“缴械投降”的问题;存在着企业之间二次整合的问题,即以格林柯尔、斯威特、美的等公司已经发起的行业性的整合,但这种整合能不能成功还很难说,如果不成功就存在被别人整合的问题。 <BR>  总之,在今后两年之内,中国的家电企业必然会形成以彩电为主导的黑电、以空调为主导的米色家电、以冰箱和洗衣机为主导的白色家电少数寡头垄断的局面。也只有到那时,才有可能存在整个行业的理性回归问题。&nbsp;

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