【新闻】揭开家电企业品牌快速消亡的原因2精密过滤器

第四，企业多元化的陷阱。 <BR>　　多元化失败的例子比比皆是，但成功的例子也不是没有，比如GE。但中国的家电企业却忽视了一个最为关键的问题，即我们还非常的弱小，弱小到甚至只有跨国公司的某一个产业的几分之几都不到，在这样的情况下，你根本没有实力对自身进行分拆去涉足更多的领域。 <BR>　　再加上，企业自身也还存在着不是很“干净”的地方，比如企业的产权机制没有解决、管理还依然粗放、经营的主业也并没有可扩展的空间或者一直稳居行业的前列，即使是人才也只是拥有三脚猫的功夫。在这样的背景下，企业如何能够进行多元化？ <BR><BR>　　第五、缺乏企业集体竞争意识及国际化竞争人才。 <BR>　　“一人成龙，三人成虫”，这句话在中国家电企业身上也依然可以作为写照。 <BR>　　国内企业就不用说，什么价格联盟、中永通泰联合体，都是自欺欺人的骗局。 <BR>　　当各怀鬼胎、各有所属的企业走到一起的时候，你千万不要相信他们真的会有所作为。这种不仅不团结而且还互相拆台的事情，我们屡见不鲜。而我们再反观在华的跨国公司，他们整体据守高端，却很少看到它们在价格上互相压榨，反而显得在价格上异常的团结和友善。 <BR>　　至于企业的国际化，国内企业不外乎两种途径：一是出口，包括自有品牌出口和OEM出口，已经成为家电企业国际化的主要手段。但是，由于自身产品价格压得太低，在美国、欧洲等地却引来反倾销的官司；二是在国外投资建厂，这种方式有与当地有关合作伙伴进行合资的，亦有直接进行独资经营的。但投资建厂之路走得也并不轻松，在印度市场上的表现即能说明问题，TCL、康佳、创维等企业当年气势恢宏地投入巨资进军印度市场，最后却落得无功而返。 <BR>　　说到底，中国的家电企业还是缺乏具有国际化视野、深谙国际商务规则并与中国家电业国情结合起来的国际化人才。如果这个问题不解决，中国家电企业的国际化之旅势必也比较艰难。 <BR><BR>　　第六，与渠道商的博弈问题。 <BR>　　目前在一、二级家电市场，以<A href="http://info.homea.hc360.com/Html/qy_gome.htm" target=_blank>国美</A>、苏宁、永乐为代表的渠道商已经明显占据了话语的主导权，生产制造企业处于附着的地位，而这些渠道商所依仗的依然是价格。 <BR>　　渠道商们的崛起使得中国家电的流通更加顺畅，消费者有了更多的选择场所，但也依然存在着渠道商们需要向理性回归的问题。单单依托所谓的价格，必然会为供应商造成更大的压力，如果供应商无力为继的时候，整个产业的生态链就会断裂，这样一来，渠道商们也就失去了生存的基础。 <BR>　　生存还是死亡，当然，中国的家电企业并非就这么悲观，还依然存在着成长的空间和机会，关键看企业能否认识到自己的问题所在并加以修正。 <BR>　　就整个行业发展趋势来看，中国的家电企业还依然存在着品牌进一步集中和消亡的问题。也就是说，存在着价格继续探底的问题，并依据进一步探底而使现有的多数企业“缴械投降”的问题；存在着企业之间二次整合的问题，即以格林柯尔、斯威特、美的等公司已经发起的行业性的整合，但这种整合能不能成功还很难说，如果不成功就存在被别人整合的问题。 <BR>　　总之，在今后两年之内，中国的家电企业必然会形成以彩电为主导的黑电、以空调为主导的米色家电、以冰箱和洗衣机为主导的白色家电少数寡头垄断的局面。也只有到那时，才有可能存在整个行业的理性回归问题。&nbsp;

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