【新闻】揭开家电企业品牌快速消亡的原因纯净水机

发布时间：2020-10-19 03:29:45 阅读：次来源：珠宝秤厂家

从整个行业发展趋势来看，中国的家电企业还依然存在着品牌进一步集中和消亡的问题。就家电行业整体而言，具体到每个微观的企业其具体经营状况也只有企业自己最清楚，但就整个行业而言，虽然目前还不至于全行业亏损，但也不会好到哪里去。

阵脚已乱 　　中国家电行业真让局外人看不懂！ 　　一面在叫嚣冰箱、洗衣机、空调微利，卖“彩电还不如卖白菜”，一方面还在赴汤蹈火似地高举“价格屠刀”；一面叫嚣不赚钱，一面还在大规模向房地产、汽车、环保等其他领域投资进军，甚至在自身领域增资扩产；一边叫嚣全行业亏损，一边还依然有不少业外资本大举进入，如格林柯尔、斯威特集团。 　　当前，中国家电业出现了两种高调的声音，一是企业纷纷上马平板电视，惟恐落伍，无论传统彩电生产企业，如长虹、TCL、创维、康佳，还是彩电“门外汉”，如碟机和空调生产厂家新科、冰箱和洗衣机厂家荣事达，以及自称掌握了自主知识产权的斯威特集团，它们一个共同特点是根本没有彩电的渠道、经验和人才。 　　另外一个声音则是奥克斯、创维等声嘶力竭地要进军手机通讯行业，甚至奥克斯不惜以“民告官”的方式与信息产业部对决。它们全然不顾跨国公司在手机行业已经反扑成功，全然不顾夏新、科健、易美等企业的窘境，也似乎没有顾及康佳、TCL在手机市场上的拙劣表现。高烧过后六大病根 　　曾经辉煌一时，在第一轮中外家电企业决战之时，把那些跨国公司打得稀巴烂，一度占据80%市场份额的家电业为何落入窘境？ 　　我以为，至少与这样几个因素脱不了干系：第一，缺乏核心竞争力，跟随别人后面亦步亦趋，只好扎堆以价格为竞争法宝。 　　到今天为止，仍没有哪一家企业真正获得了拥有自主知识产权的核心技术，有的充其量也只是边边角角的修饰和改变，就这样还竟敢拿出来称其为所谓的世界首创、中国第一。 　　于是，“扎堆效应”得到了充分的体现：企业产品雷同、营销手段近似，惟一可比的似乎就是看谁的资金流顺畅，谁的产品出手快，而价格则一直被认为是最有效的。于是大家极尽慷慨之能事。近日，液晶电视近乎每周20%幅度的价格下调使32英寸的彩电已经降至万元以内，就是很好的说明。 　　第二，没有战略规划，品牌意识淡薄。 　　就现在，一个很简单的问题，你的企业3年~5年的企业战略是什么？10年以后的战略又是什么？把此问题推给任何一家家电企业的老板，他们也许会给你500亿、1000亿的数据，但能够进一步说得清楚用什么样的战略手段以达到这些目标的却寥寥无几。 　　与企业的战略规划相呼应，在国内家电企业中，真正着手品牌建设的企业又有几个？只有一个海尔还在坚守着，但近一年来的表现，我们还多少感受到它在品牌定位上的摇摆。没有了品牌，我们的企业还有什么？只有生产、代工（OEM）的优势，但这种优势能长久保持吗？当中国的经济发展到与别的新兴市场，或者发展中国家没有比较优势的时候，我们该怎么办？ 　　第三，以产权为代表的企业体制问题。 　　中国家电企业目前还依然是以国有企业为主导。具体的企业经营者多是国资委指派的企业代理人，行使国家所有人的权限。 　　这些代理人谁也不清楚自己能干多久，而眼前的工作干不好则更不可能再继续干下去。这也就是为什么美菱、科龙、荣事达、小天鹅、小鸭因经营不善而最终被民营企业收购的原因所在。这就反证了为什么TCL、美的等企业改制后之所以能够快速发展的原因所在。

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