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土豆网的困境版权诉讼与节目资源双重难题

发布时间:2020-02-11 08:01:05 阅读: 来源:珠宝秤厂家

自YouTube成立以来,版权问题就一直是视频分享网站的阿克琉斯之踵。持续不断的版权纠纷不仅让YouTube饱受官司之苦,高达几十亿美金的巨额索赔也让其上市之梦一再推迟。作为YouTube的中国模仿者,土豆也面临着同样的难题。据土豆网(TUDO,,%)已提交给SEC的文件显示,从 2004年到2010年,土豆受到280起版权类诉讼,在已经完结的221个案件中,土豆仅赢下了13个,输掉了91个,另有61个和解。

频繁的版权诉讼不仅让土豆面临政策风险与道德指责,更面临高额版权赔偿。目前在中国,每一处侵权须赔偿仅为5000到7000元人民币,但假如土豆在美上市,赔偿金额将提升至每处750到30000美元。酷6(KUTV,5.00,+0.20%)网CEO李善友曾如此表态:“如果土豆网在上市前不能解决版权问题,那它上市融到的资金还不够缴纳版权诉讼赔偿。”资料显示,酷6在准备借壳上市前就“壮士断腕”,发起“去盗版化”行动,大规模删除无版权海外影视剧,全面清理网友上传的国产侵权影视剧,规避上市后索赔风险,同时并投入巨资购买正版资源。

版权纠纷背后的利益逻辑

国内视频网站最初开始创建时多采用UGC模式(Youtube模式),即依赖用户生产内容在平台内实现分享。该模式能在短期内聚集起巨大流量,但因为分享方式的零碎化、不连续,以及分享内容质量的参差不齐,很难创造出商业价值。例如土豆、优酷、均属此类型,前期的巨额投入虽然迅速聚拢起人气与流量,却未获得可靠收益。

2007年Hulu的出现开始改变网络视频有流量无收益局面。这家由美国新闻集团(NWSA,14.35,-1.34%)与国家广播公司投资创建的视频网,专注于提供在线优质正版长视频,只用不到Youtube10%的流量就产生与Youtube相当规模的收入。换句话说,其用户ARPU值达到 Youtube的10倍。2009年Hulu全年广告营收达1亿美元,占据美国视频广告市场33%的份额。

受到Hulu成功模式刺激,中国视频网站开始纷纷调转船头,改走Hulu或UGC+Hulu模式。例如2008年底推出的搜狐(SOHU,75.87,-2.12%)高清视频、2009年成立的百度(BIDU,110.64,-3.03%)奇艺、2010年初成立的央视CNTV均为Hulu模式。不过想吃Hulu模式这块蛋糕并不容易,与国外影视版权资源比较集中情况不同,国内影视资源高度分散,要取得优质正版视频就需要不断砸钱购买热门资源,视频资源争夺战因此拉开。

在争夺视频资源过程中,版权无疑是战场的核心。只有拥有大量的版权资源才能在竞争中占据优势,版权费用因此水涨船高。在2005年时,电视剧版权当白菜论斤卖。到2008年,视频网站购买电视剧一集普遍不超过3万元。而到2010年,10万元费用还不够买一集《红楼梦》。

版权费高涨带来的第一个结果是视频网站成为烧钱窟,盈利远远小于支出,大多持续亏损;第二个结果就是“版权诉讼大战”,各大视频网站及版权机构通过诉讼维护自己的利益。

视频网站的版权诉讼大战

2009年9月15日,搜狐联合激动网、优朋普乐及版权方、政府有关部门等启动“中国网络视频反盗版联盟”,扛起了“去盗版化”的大旗,对土豆、优酷、迅雷等主要视频网站1000余部被侵权的国内影视剧取证保全,提起诉讼。视频行业内的版权诉讼战随之拉开。酷6随后在大量删除无版权视频后也加入这一阵营。

面对搜狐“反盗版联盟”的指责,土豆一方面应诉,另一方面宣布与优酷结盟,成立网络视频联播平台,意在以有限的正版资源换取更大广告回报。与此同时,土豆开始反诉讼搜狐、酷6等网站,一时间视频行业硝烟弥漫,张朝阳、古永锵、李善友等纷纷出场相互指责,口水战不断升级。

进入2010年后,土豆网面临的诉讼案件不仅没有减少,反而呈现出更频繁态势。简单统计一下,2010年1月-10月土豆见诸媒体报道的版权诉讼案如下:

2010年3月,酷6网正式对土豆网提起法律诉讼,就其侵权五部电视剧进行索赔;

2010年5月,盛世骄阳联合《三国》制片方宣布,将对土豆盗播放新版《三国》索赔;

2010年7月,激动网诉土豆网侵权播放《喜羊羊与灰太狼》一案做出终审判决,法院认定土豆网侵权,须赔偿激动网人民币2万元;

2010年8月,搜狐宣布针对土豆网涉嫌盗播电视剧《杜拉拉升职记》已向法院提起诉讼;

2010年10月,盛世骄阳指责土豆盗播旗下独家视频共328部剧集,-将提起诉讼;

2010年11月,北京优朋普乐起诉土豆网侵权,浦东新区法院已受理并立案;

可以预见,视频行业内的版权资源争夺站仍将持续,其主角将仍属于财大气粗的搜狐、酷6、奇艺等。而土豆、优酷等UGC+Hulu模式网站,由于内容来源多数是网友上传,估计仍将面临充当被诉讼主角。

土豆的困境:版权诉讼与节目资源双重难题

土豆要摆脱掉目前的不利处境,将面临版权诉讼与节目资源两大难题,同时这两大难题又相互掺和在一起。假如土豆网借鉴酷6大规模删除无版权视频,必定会有巨大流量损失、广告损失以及用户损失,而且将可能陷入节目资源枯竭;假如不删除又不得不面临持续不断的诉讼纠纷,这些纠纷极有可能随着土豆上市而进一步激化。

在解决节目资源上,土豆试图通过加大自制节目来解决。例如2009年,土豆网出品了包括《互联网百万富翁》、《土豆天使》等一批自制节目。2010 年,土豆启动“全土豆计划”,加强对自制栏目的投入。2010年5月20日又推出的“橙色盒子”自制网络剧计划和“6号仓库”人才招募计划。但不得不说,自制节目对于土豆来说仍只占很小部分,和土豆网几十万小时的节目相比,仅为杯水车薪。

此次赴美IPO拟融资1.2亿美元,土豆表示“将主要用于移动终端开发升级,全面发力无线业务,并整合自制内容,推进全媒体业务拓展”。由此可见,土豆并不会在正版资源领域与其他竞争者全力血拼,未来如何抢占版权资源仍是难题?相比较竞争对手搜狐,则摆出“拿钱砸死对手”的架势,在资金投入上毫不手软。

而不得不说的是,在解决盗版问题上,随着土豆在美上市将没有退路。如果土豆仍不能对无版权视频进行彻底清理,那么版权方就可以在美国本土对其进行维权诉讼。倘若败诉,土豆网将面临想象不到的高额赔偿。据11月11日消息称,以优朋普乐为代表的国雷风内几大数字发行商已向美国证券交易会举报土豆网侵权,诉讼涉及金额超过5000万美金。此次侵权举报因与土豆提交IPO申请只相隔1天,而被业界称为“砸场”之举。

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