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双战略下TCL的纵横术新日

发布时间:2020-01-15 23:40:45 阅读: 来源:珠宝秤厂家

从2月份TCL集团董事长李东生发布“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+战略”转型,到4月初李东生站台TCL春季发布会再次强调“双+战略”转型的意义,如此频繁的露面足以显示出TCL对此次战略转型的重视程度。李东生明确表示,“双+”转型战略将打开公司价值增长的新扇面,形成智能互联网时代TCL新的核心竞争力。

随着互联网技术的发展,智能电视走进了更多用户的客厅,从卖硬件产品到卖内容服务,电视企业正面临着一次前所未有的大转型。TCL多媒体CEO郝义曾表示,要加强液晶产业链的纵向垂直一体化,做好硬件的老本行;另一方面要建立横向联盟,开拓内容和服务合作,搭建“以用户为中心”的横向生态圈,通过强化用户体验、产品与用户交互来锁定用户、增强黏性,发展忠诚消费者。

国内电视市场与日韩企业发力硬件显示技术不同,国内电视业越来越注重把内容服务作为销售重心。传统家电企业在互联网时代冲击下的积极转型,都寄希望于在服务内容上找到突破口实现转型后的软着陆。TCL的“双+”转型战略,既巩固了纵向液晶产业链上的传统优势,又在横向联盟上拓展了业务范围,一纵一横的发展策略,使其在投入大量资源和精力面向未来的同时,保证了现有的经营业务和盈利能力不下滑。

根据TCL年初发布的2013年年报数据显示,旗下三大板块之中,华星光电成为全球第五大液晶面板供应商,净利润22.6亿,同比增长618%;通讯业务收入同比增长61%,净利润同比扭亏为盈;而以电视为主的多媒体板块却出现了9195万元的亏损。

从年报可以看出,其液晶面板业务依旧是企业盈利主力,作为传统优势项目,TCL在硬件技术上依旧保持创新趋势。据李东生透露,公司研发的QLED电视,预计今年9月份上市。他认为,QLED电视技术是有可能取代OLED的潜在技术,一方面是其性能不输OLED产品;另一方面是对于它的价格大大低于OLED产品。

而“双+”战略的提出,无疑是针对TCL多媒体板块亏损状况的对症下药。利用互联网思维抢夺入口、经营用户、建立产品加服务的新商业模式。在整个“双+”战略中,TCL始终把客户放在核心地位,以用户体验驱动产品的智能化发展,建立“铁粉”平台实现同用户间的深层互动。基于移动互联网、大数据、云计算的平台生产让智能化落实在产品中,充分利用家庭云和个人云及游戏平台的功能,打造智能家居生态圈。在面向用户的过程中,形成“产品+服务”的商业模式,搭建O2O平台,通过线下体验店、线上电商网站及售后体系的融合,直接获取用户反馈,让用户体验到全程的一流服务。

目前普遍被业界看好的电视游戏就是TCL的一个积极探索,其联手中国联通、京东,以及游戏巨头ATET、GAMELOFT建立“游戏生态战略联盟”,在游戏内容方面,携手完美世界、蓝港在线、中移动和游戏、掌趣、百度移动游戏、360手机助手、中国手游、兴涛互动、趣米、聚乐游戏等。在电视游戏产业上的结盟布局,兑现了TCL建立横向联盟,开拓内容和服务合作,搭建“以用户为中心”生态圈的想法。

于4月9日发布的专业游戏主机T²,一周内的预约订单以达到40万,火爆的销售战况使TCL从游戏收益分成、代售游戏装备、植入广告分成方面获得收入的想法成为可能。

中国电子商会副秘书长陆刃波表示,将会有越来越多的传统家电企业进行互联网转型,以便应对互联网给传统企业带来的冲击。电科技认为,TCL的纵横术是在强化传统优势产品前提下,积极应对互联网时代下产品智能化、简约化、强内容、重服务的潮流,将成为传统彩电企业转型的一个范本。

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