外企的年终奖

年终奖是很多企业“不能说的秘密”，猎聘网近期推出2012“年终奖”调研，数据显示过半经理人对年终奖不满意。而这种不满意来源于“不规范的分配”和“非有效的沟通”。外企是如何面对这个难题的呢?我们联系到某知名外企一位资深的HR，看她为我们分享怎样的有效处理方式?

职场精英都大爱年终奖

为什么职场人士对年终奖如此在意?因为年终奖具有经济奖励和精神鼓励的双层含义。有的单位的年终奖相当于年收入的20%—40%，年终奖发少了，自然会引起员工情绪变化甚至成为跳槽的导火线。此外，有些职工认为，年终奖少，就意味着自己在老板眼中能力低、贡献小，没有成就感。总之年终奖就是职场精英年底从物质到精神的最佳慰问品。

年终奖分配最讲究公平

由于法律并没有针对年终奖作出任何强制性规定，无论哪种性质的企业在发放年终奖时一定要注意公平性，否则会适得其反。一家知名外企资深HR说到：“我们在分配年终奖时，会根据员工的KPI和公司的KPI综合考虑发放”。不难看出外企对年终奖的发放公平性的重视。在制订绩效考核的指标之初，和员工进行必要的沟通，达成双方都满意的方案，这样激励效果才能体现。

事实上，对于年终奖的发放，员工和企业双方很难完全达成一致，对此职场人士应在正确评价自己的能力后，作出合理的期待，如果期望越高，只会失望越大。而对于企业，规范分配是第一步，沟通就是第二步，就显得非常必要！

年终奖是不是留人利器?

众所周知，年终奖作为一种年终福利发放给个人，一来为留住员工继续服务于自己的企业，增加员工满意度，降低离职率和优化薪酬结构和成本；二来是为了激励自己的员工，肯定员工现在的成绩，并希望再接再厉，更上一层楼。那么年终奖是不是企业留人的利器呢?

“年终奖的确对员工的离职率是有一定影响，但是大部分员工并不把年终奖作为他们跳槽的唯一依据。想要留住员工，首先要看他们有什么需求，给予他们所需要的成长空间；其次，工作环境和薪水都是除年终奖之外能留住人的关键因素。“这位外企HR讲述道。

激励花样多，现金最受宠

如今企业发放年终奖的形式可谓推陈出新，每年到了发年终奖的时候都能传出各种独具“创意”的年终奖，有发迟到券的，有发两根油条的，有发一张双色球彩票券的……

然而哪种年终奖发放方式是最受员工喜欢呢?“我们企业会给员工旅游或假期的奖励，但其实最受员工喜欢的还是现金。“她说道。现金能让个人自由分配，自然成为最受广大职场人士最喜欢的奖励方式。

别让年终奖成跳槽“拦路虎”

在经济环境不景气，企业经营遇到困难的情况下，员工的高年终奖金和高薪资增长率都成泡影，但多数企业表示由于业务的需要不会减少人员配置并将进一步扩大员工规模。在这样的情况下，吸引和保留人才成为关键，尤其是人才竞争激烈的高科技、金融等行业更是如此。在这样的情况下，除了经济上的激励手段，更要保持和员工的有效沟通，让员工明白企业面临的境遇，并和企业一起面对、突破困境，对于提升士气和员工保留显得尤为重要。

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