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看一看:价值链革命

发布时间:2021-11-18 09:07:50 阅读: 来源:珠宝秤厂家

摘要供应链方程的简单情势掩盖了现实中生活中存在着的变化。公司不再会为他们能够支付得起的库存数量而高兴了。相反,他们必须在价格和库存上展开竞争。但是,他们的生存能力却要取决于他们利用价值链的方式。而价值链的1部分则是关于顾客的知识。地方公司必须在价格或灵活性上比外来者做得更好。1个公司的管理者称,如果1个公司在以上的元素都没有竞争力,那么价值链只能充当拆了西墙补东墙的1种手段。由于数字化的发展,大公司需要的不单单是1个市场机会。在供应链中,全球化始终让公司处在不断提高本身效率的压力下。这个趋势更适合更长的陪送链条,更复杂的需求和更复杂的产品。生产进程中的所有这些发展都会增加本钱——而且公司不能够将这些本钱专家到购买者的头上。 [批注]1场世界范围内的产品和服务采购革命扑面而来。他将完全的改变本钱和利润之间的关系。银行应当向匹萨店学习——1个行业高质量的顾客服务水平会让顾客期望在其他行业也到达1样高的服务水平。 许多公司,即使是很小的公司,也了解供应链的挑战。他们意想到,当他们需要原材料时,他们必须同供应商调和运送时间,尽可能高效的处理这些产品,并当必须时安排产品的陪送等。但是供应链方程的简单情势掩盖了现实中生活中存在着的变化。如今的许多书店不再用保存大量的存货了。他们能够像其他消费品1样,通过Internet供应商来满足他们的订货需求。他们不再必同分销商和出版商保持密切的关系。今天,这些大书店真正需要的是,对要出售的书籍进行品种齐全的展现。人们还是很喜欢浏览。而且,存储1本有趣的书籍在完全在小书店的能力范围之内——特别是还可以把这些书退给出版商时。看起来,这只是1张新颖而有趣的供应链蓝图。实际上,它却是1个新的业务蓝图。公司不再会为他们能够支付得起的库存数量而高兴了。相反,他们必须在价格和库存上展开竞争。但是,他们的生存能力却要取决于他们利用价值链的方式。而价值链的1部分则是关于顾客的知识。银行应当向匹萨店学习麻省理工学院运输和物流中心的主管Yossi Sheffi教授可以打电话给Boston的匹萨店,店员立即知道他的名字,并问他是否是想要订1份匹萨。店员乃至建议教授,可以定购与上次1样的食品。所有的这1切要归功于商店的电话号码辨认系统,他们会将这些信息记录进数据库中。但是,当Yossi Sheffi教授致电给银行进行1笔交易时,他却说道:“我必须要经过17个人的手,而他们根本不知道我是谁,也不知道我想做什么”。当这些事情产生时,他的银行经理就在那栋楼里。Sheffi教授就捉住他的高级财务顾问问,为什么银行会让顾客的1笔交易变得如此艰巨。这位银行经理回到道:“由于没有任何银行比我们做得更好”。作为1名业务总裁,Sheffi的反应是:“这根本就不相干认定违建后多久拆除。我对银行的期望是建立在我在零售商店购物的经验之上的。”技术上最机灵的供应商提供的服务水平所带来的跨部门影响,将完全的改变所有的消费领域,他预测道。对工业界来说,这不单单是1个故事。正如1家中东生产者指出:“在我们这个行业,‘及时制’多是两个半月。”虽然他们公司是许诺“及时”陪送。重要的因素是,他们公司能够依托可靠的供应商和配送击败其他跨国公司,而且公司正在成长。他们在满足地方标准上要优于外地公司。在Boston的预期其实不是他们公司必须到达的。但是在日益全球化的经济环境中,在各种商业活动中都存在着1条铁的定律。那就是地方公司必须在价格或灵活性上比外来者做得更好。1个公司的管理者称,如果1个公司在以上的元素都没有竞争力,那么价值链只能充当拆了西墙补东墙的1种手段。但是如何获得这样的灵敏性,或让公司的价格更具吸引力呢?Stanford商学院的名誉教授A. Michael Spence, Philip H. Knight说道,那些没有能力在范围经济上同大的供应商展开竞争的公司,如果他们想提高灵活性其实不被驱逐出去,必须发挥他们在技术上的优势。更快的周转速度由于数字化的发展,大公司需要的不单单是1个市场机会。Gregory J. Owens是Manugistics团体的主席兼首席实行官,他强调道,现在在计算机化的公司里非常常见的库存控制——单纯只依托传统的纸和笔是不可能做到的。乃至在10年之前,每年库存能够周转3次以上也很少见拆迁补偿款怎么定。而如今的平均销售额则是库存的10倍。对90年代的公司来说,最低库存水平可能减少到当年配送数量的5分之1。除非他们控制到这个水平,否则就会被驱逐出局,他说道。计算机化库存控制的优点之1——网络已进行了即时的控制——在于在追踪客户订单的同时,公司还能够利用日益提高的配送能力对供应商进行管理,从而取得最好的回报。他们能够通过压低价格或增加收入的方式,对配送进行计划。而且,这不只是1个供应的问题,而是1个价值问题。在供应链中,全球化始终让公司处在不断提高本身效率的压力下。这个趋势更适合更长的陪送链条,更复杂的需求和更复杂的产品。生产进程中的所有这些发展都会增加本钱——而且公司不能够将这些本钱专家到购买者的头上。许多书店能够通过许多消费者都在使用Internet,采取按需订货的方式来保持低库存。发现价值如果公司不具有全球性的灵活性,那么他们的利润就会被其他公司所榨取。Henner Klein是A.T. Kearney咨询公司比利时分公司的实行主座,他在接手比利时分公司之前,他在这个行业已从事管理职务已达7年之久。他说道,这个趋势强调了供应链的价值所在,并极大化了行业赢利,由于不再能仅仅依托本钱来推动上游或下游的厂商了。对皇家Philips电器荷兰分公司的首席采购官Barbara Kux来说,当提到“本钱”或“供应商”时,“供应链”这个词本身就过时了。如果公司对市场的反应更快,更好和本钱更低,那么他们就可以够采取1体化的眼光,并利用主流计算机制造商曾采取的方式来优化他们的价值链。始终以1种非传统的想法开始。有家公司的首创者,当他还是1个学生的时候,他就从让其潜伏的客户可以致电给销售人员以购买1台按单生产的计算机,而不是只能购买1台已摆放到零售商店货架上的现成产品。自那时起,这家公司就1直集中精力于价值链,如通过Internet进行销售,使用快递服务进行配送,而现在他们可以提供1些外围服务:每步都同供应链密切相连,这样它就能够够通过让其他公司参与到业务中来的方式,从中获得更多的价值。这家公司通过组合从设计到配送的所有购买活动,从而挑战个人计算机行业的最好回报率。但是,他们的计算机和设备还没有在商店中进行销售,这类方式所面临的挑战还有营销和收入等方面。价值链驱动的发展让采购人员处在1个新的有益位置上,创新中心也越来越多。Kux认为:“在本世纪,为股东创造价值将是我们的主要职责。”前沿技术因此,技术越来越接近于价值管理的前沿。而且,进来的发展使小公司有望挑战其大的竞争对手,如果他们具有正确的“价值链”的话(产品、配送、营销和市场)。其中的1个重大技术革命来自1个不足10公分的塑料带。如果有人愿意的话,RFID(射频辨认)标签可以追踪地球上的每一个原子,Alien 技术公司(这家公司主要生产RFID标签)的首席实行官Stav Prodromou说道。RFID能够精确的定位地球上的每件产品。它源于第2次世界大战,最初是用来辨别航行器是自己的还是敌方的,这个看起来只有1个手指长的塑料带,现在已被美国国防部、 Wal-Mart零售公司和 Tesco(英国和美国合资公司),Metro(法国公司)和家乐福(法国公司)采取。RFID优于条形码的地方在于,产品不再用采取手工的方式进行扫描了——如果每次扫描平均耗时2妙的话(这对单次扫描来说固然微不足道了),对1家逐日处理4000到5000万包裹的公司来说,如果每个包裹要扫描40到50次,那么采取RFID方式就可以够节省巨大的时间和劳动本钱,Prodromou评论道。他建议,出口商和分销商应当按箱跟踪库存,而不是按产品更总库存。全球基石对发展国家来说,价值链革命不单单会给跨国公司带来利益,而且会给工业部门中的主要参与者都带来利益。计算机化和每秒进行监控意味着,乃至是某个角落的杂货店也可能提供较地方银行更好的服务。但是,这其实不意味着发展中国家的供应商必须提供与Boston地区同等的服务水平。而且,越来越紧密的全球化正将全部世界变成1个地球村,而且使全球公司和地方公司的物流和结构差异变得越来越重要。Spence教授对发达国家和发展中国家在货物运输上的本钱差异很吃惊:估计在北美,运输费用仅仅占货物总价值的8.5%,而在发展中国家,这个数字则为北美国家的两倍。Spence说道,这已另外1些发展中国家的出口公司处于竞争劣势了。其中部分本钱来自基础设施,但是部分本钱也来自技术上的低投资,他说道。对那些实行了电子管理的公司来说,这个价格可能很高,乃至对那些现在还能够应付的发展中经济和转型经济的公司来说,也是如此。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章