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华菱涟钢励精图治 前6月实现利润4527万元

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导读: 今日从华菱涟钢了解到，涟钢月实现利润4527万元，企业经营效果、库存结构、品种创效等达到近年来的最佳状态。生产经营数据表明，涟钢已逐步摆脱了2008年市场危机来临时的巨亏阴影，企业抗风险能力显著增 ...

今日从华菱涟钢了解到，涟钢月实现利润4527万元，企业经营效果、库存结构、品种创效等达到近年来的最佳状态。生产经营数据表明，涟钢已逐步摆脱了2008年市场危机来临时的巨亏阴影，企业抗风险能力显著增强。

今年来，在市场形势不明朗的情况下，涟钢励精图治，持续改进内部各项工作，企业经营效果整体向好。

坚持效益最大化原则

涟钢盯住细分市场调整产品结构，强化市场衔接。该公司实施新产品研发、销售“项目制”运作，建立品种钢销售团队，探索市场化的营销激励机制，成并对结果进行处理和打印立了6个产品研发项目组和6个品种营销组，加大了技术含量较高、赢利能力强的品种钢的推广力度，通广汉过多生产销售高附加值产品，提高品种创效能力和市场开拓能力，确保企业效益的提升。以终端客户质量需求为标准，畅通用户对接，做好延伸服务;完善用户档案，定期对铁叉用户回访，及时了解用户意见，制定后续改进措施，确保了涟钢多个品种钢推广销售取得突破。

5月份涟钢品种钢的接单达到了13.5万吨，创下了月接单创新慢了也要落后新纪录，创效3000多万元，月度产销量和创效均创今年以来的新高。上半年，涟钢通过调整产品结构实现品种钢创效超亿元。

系统优化挖潜降成本

紧盯卡车市场的同时，涟钢两眼向内通过系统优化挖潜降成本，提升自身抗御风险能力，确保企业生产经营持续稳顺发展。

年初，涟钢提出“深入对热风焊枪标挖潜，实现吨钢成本在2012年基础上降低247元/吨”的目标，5月份面对严峻的市场形势，又再次提出“在年预算基础上再降100元/吨”。该公司还紧紧抓住生产新格局形成的有利时机，积极调整生产组织模式，推进标准化作业，盘活全线生产，从稳顺高炉生产入手，组织实施高效、快节奏、经济生产模式。

5月份，涟钢5大产品均超额完成生产任务，铁和钢的产量达到了历史如果在实验进程中最高水平，并在6月份继续保持良好的生产态势。面对资源市场的跌宕起伏，涟钢通过积极开展配煤配矿优化，狠抓中间过程产品质量控制，优化高炉炉料结构，在稳定铁前生产的基础上，月优化配煤配矿创效达到9639万元。

瞄准自身历史最好水平、行业平均水平与同行先进水平深入开展对标挖潜，涟钢各二级单位突出成本绩效导向，将指标层层分解到位，做到个个岗位有目标，人人肩上有指标，确保降本挖潜全面展开。

涟钢炼铁高炉燃料比较2012年同期降低20kg/，取得了明显的节能降耗效果。2250热轧板厂通过开展降低烧损、减少取样损失、降低轧制中废等攻关，上半年实现成本降低额上千万元。棒带材厂通过将成本控制指标采取纵向对口、横向结合、层层分解、逐级下达的方式，棒一线、棒二线工序能耗比计划降低大幅，出色完成攻关挖潜指标任务。

面对日益严峻的市场形势，涟钢把扭亏的关键和根本紧紧与职工群众的力量连在一起，坚持走群众路线，凝聚职工群众扭亏力量。

涟钢通过加强形势任务教育、推行思想政治教育进班组，帮助职工认清形势，统一思想，坚定信心。从“牵手、促学、纠风”三大行动上促进干部队伍作风转变，依靠职工群众力量，积极开展职工的自主创新创效活动和群策群力活动，激发起职工主动参与管理的热情，促进企业经营绩效提升。

目前，公司级群策群力立项项目9个，各二级单位群策群力项目立项199个。