如家门店破千加盟店过多或埋隐忧
稳坐本土经济型酒店老大位置的如家(SDAQ)将再获规模突破。
《第一财经日报》昨日获悉,如家签约酒店昨日刚刚达到1000家规模,开业酒店约750多家。这比行业老对手锦江之星截至今年9月的签约近600家规模多了近一倍。如家透露,未来期望新开店中60%为加盟店。
希望冲刺千店规模的不只有如家,锦江之星、7天等都虎视眈眈。记者在采访中了解到,如家数年前通过收购七斗星一举超越老字号锦江之星成为行业老大。而锦江之星总裁徐祖荣接受记者采访时曾经透露,希望今年新开酒店80家,超过以往年开新店50~60家的速度,希望到今年年底,开业酒店数超过500家,并在3~5年内达到千店规模。
而7天CEO郑南雁则更是放话要做行业第一,目前正默默赶超锦江之星。7天昨日透露,目前签约酒店700多家,开业酒店496家,已与锦江之星基本持平。郑南雁认为,排名行业前几位的经济型品牌连锁酒店企业,未来达到1500~2000家规模是不成问题的。
昨日,如家CEO孙坚向记者透露,未来新开店中,如家加盟店的比例将高达60%。事实上,锦江之星、汉庭等都推出过加盟商融资支持或相关扶持计划,7天甚至推出过零加盟策略。可见当品牌连锁酒店发展到一定程度,扩张加盟店以达规模效益是多数同业的选择。
“但加盟店过多后会有隐患,首先是品质和管理,而最根本的还在于租金压力和租期风险。”中国经济型酒店网CEO胡升阳分析,表面上拥有数百家甚至上千家规模的连锁酒店企业,假如加盟店过多,则在其资产评估时得不到太高价值,因为加盟店多数是租赁模式,一旦租期到期,则可能规模缩水,假如要续约则存在租金成本提升的压力。尤其是在进行并购时,加盟店过多的酒店企业往往不会获得太高评估,且一般加盟店还需3~5年的回报期,相对而言,直营店的收益会直接进入公司,风险相对较小。但直营店扩张速度不快,且资金要求高。
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